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团队拓展策划　　面试流程：技术岗位：先笔试、接着面试、然后等通知、如录用三工作日会通知；非技术岗：面试即可、如录用三工作日会通知　　福利发放：　　1、餐饮福利：晚餐餐补；　　2、节日福利：春节、端午、中秋等传统节日为全体员工发放节日物资或补贴；妇女节为全体女职工发放纪念品或聚餐。　　3、生日福利：公司为每位员工赠送礼品并每月举行生日会庆祝。　　4、健康福利：公司配备健身设备。　　5、团建活动：公司一般都会在一年中组织一次到两次的员工外出旅游，以缓解工作压力，增进企业凝聚力和员工间的感情，有时以户外拓展的形式进行。　　6、晋升机制：公司为员工制定了完善的晋升机制，为员工的职业发展提供了良好的平台。　　7、其他福利：公司设有图书阅读区域，入职员工可以借读各类书籍。　　8、五险一金（住房公积金）　　前景如何？　　科技坚持ldquo，客户为中心，专业为本、服务至上、成人达己、开创共赢ldquo，，13年专注新商业程序研究与开发、70多人的强大技术研发团队、全体员工100%大专以上学历，75%本科以上学历，员工整体素质高。紧随时下热点，开始进军区块链开发，未来可期。。

厦门机构团建价格HM的排班是这样的，C班（下午1点半到晚上10点半，中间给一小时15分钟休息，所有8小时工时的班都会给1小时15分钟休息），中班（中午11点到下午8点或者12点到9点），早班（8点到5点），晚班（5点半到10点半），不用想，中班肯定最好，但是这种班的话一般一周只会给兼职一天，忙的时候甚至不会给，C班累，但是上的多自然也就钱多了，全职是早班比较多排班是很随机的，每周每天都不一样，至于给你排的好不好，当然也涉及到人际关系的处理，就不细说了。当然，你自己优秀，干事强的话，也不用担心排班不好的问题，毕竟店长的眼睛不是瞎的，这样的公平还是能保证。在忙的门店兼职，你还要面临一个让你非常头疼的问题mdash，mdash，加班。这里实名表扬优衣库，加班工资是按分钟来算的，精确到分，非常人性化，日企这点细节做的很好。HM就不行了，加班的工资看心情，门店生意好的话，达到了今天的goal（目标），可能会给，要不然不会给，而且大部分情况你是拿不到这加班工资的。而且HM加班时间不固定，理论上10点半下班，但是如果门店特别忙或者说今天收底的人手不够的话，11点甚至12点都有可能，我有一次最晚就收到了12点半，我想就算这个时候算工时工资，心情也不好。加班是一种常态，十点半准时才是少数，这种ldquo，义务劳动，说实话干着特别没劲，你必须习惯这种感觉。而且你需要考虑学校的门禁问题，晚班加班可能就回不去寝室了，在外面租房子的或者家本身就在外面的还是方便的。很多来问兼职的学生很多都是因为门禁的问题来不了，所以我的同事也大部分是住在自己家的大学生。说到加班问题，这里不得不吐槽HM的区域管理层，HM是瑞典的公司，本质上是外企，国外的HM门店各种福利很多，现在中国化了，没了一些福利也没关系，也算正常吧，但是再创造出一些所谓的指标业绩来还是有点恶心人，很多你在店里体验不好的东西，都是这些所谓的中国区域管理层创造出来的恶心人的制度，详细的就不说了，门店经理为达到这些业绩指标，通过各种砍班，补工时，还工时的手段来压榨员工，我想经理自己也不愿意，但是没有办法，我相信HM本身并不是这样的。

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在春节吃饱喝醉胖3斤之后，大家多多少少会患有一种罕见的症状：节日综合征这种症状往往表现出懒散、睡眠不足以及无心工作，为了缓解这种症状，与其在办公室里坐着发呆还不如来一场团建活动，把工作的激情细胞全都召集起来。特别是新员工很难适应这种节后的工作，更应该预备这样的一场开年团建活动，新员工融入团队拓展。年后拓展好处迅速调整工作状态，摆脱ldquo，春节综合症，节日的松懈状态，克服ldquo，庸、懒、散的习性从ldquo，放松情绪回到ldquo，紧张状态上来点燃团队激情，新的一年从开端就拼搏起来！制定新一年的工作目标，实现有效时间管理，再创业绩辉煌极大增强企业的向心力、凝聚力，减少年后员工离职率增强员工之间的情感交流，改善人际关系，建立积极向上、轻松的组织气氛。

三、对新员工进行鼓励和包容由于对门店各种情况都还不是非常了解，又没有熟悉的人可以交流，因此新员工初来乍到总是比较束手束脚，做事通常也容易出错这时候店长不能立马进行指责或者惩罚，而是要采用包容的态度，多和新员工沟通，进行工作指导。可以给新员工提供一些挑战性的初始工作。所谓挑战性的初始工作，是指新店员现有能力所不及、不能轻易完成，但通过发挥潜力和主观能动性又可以完成的工作，这种工作一般是作为临时性岗位安排的。四、多组织一些团体学习和团建活动很多门店的员工流失率很大，有一部分原因是因为员工觉得在公司孤立无援，老员工抱团，把新员工晾在一旁。这时候店长要做的就是多组织一些团体学习，让老员工跟新员工分享工作经验，从而帮助新员工快速成长。还可以组织一些团建活动，通过轻松的氛围，让新员工快速融入团体，产生归属感，也有利于后期的工作的稳定。作为店长，不仅要关心门店的业绩，门店员工的工作状态和情绪也是需要考虑的，一个充满凝聚力的团体才能让服务质量得到保证，门店生意蒸蒸日上。。

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