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电子商务环境突破拓展采用团队互动学习与学员参与分享的体验式培训方式，有效地让新人认同企业文化，帮新人提升职业素养，促新人融入整体团队，并将所学的东西运用到真实的工作环境中去　　通过拓展，团建多方位地了解新员工性格；　　通过拓展，团建活动磨练员工意志，加强纪律性；　　通过拓展，团建活动加强新老员工之间的彼此了解和沟通，培养团队精神；　　通过拓展，团建活动帮助新员工认同企业目标，建立归属感，明确努力方向；　　通过拓展，团建活动挖掘潜能，培养新员工积极向上的心态和良好的心理素质；　　通过拓展，团建活动培养新员工创造性思维，提高认识问题和解决问题的能力；　　通过拓展，团建活动帮助新员工加深对企业文化的理解和公司理念的认同，加快融入企业文化过程；　　通过拓展，团建活动完成从院校人到公司人的转变，关注公司需求、进入工作角色，产生工作绩效：　　●融入团队，积极配合，共同提升；　　●加强沟通，尊重他人，服从公司管理；　　●认同企业的目标与价值，积极主动投入工作；　　●培养负责任的态度，从小事做起，一丝不苟；　　●改善自我，不断学习，时刻与企业的发展步伐保持一致。

西门子流失招聘成本内部或外部的（报纸广告人才招聘会和人事安排时间）培训成本培训项目为每个学员分配的费用及培训这些人的相关人员的成本分摊Ramp-up成本新员工的月效率很低对于有经验的员工的月效率，这被称为ldquo，学习曲线成本考虑包括降低的产量、准确度和对客户满意度等影响。因为员工数量的减少，而导致的加班成本。HR部门、财务部门等后期部门的办理相应手续与工作的成本；为新员工非生产时期（培训期）提供的补偿（薪资、补贴等）及办公座位等成本；招聘代理费。ldquo，低生产机会成本（每个电话的费用times，电话数量/天times，新员工ldquo，非在岗时间）七、系统与软件成本联络中心硬件台席、电脑、IP话机、耳麦等费用折算（通常按3年折旧，最长可按5年折旧）；联络中心通信平台软件、业务管理软件、排班软件、录音软件等系统软件平台购买费用及Licence购买费用，每年维保费用；机房服务器、网关/中继费用高度安全的工作及IT环境，局域网和数据库服务器费用；UPS不间断电源、发电机等八、职场设施与租金成本办公室场地房租；职场水费、电费等；办公楼物业保安公摊公司班车、员工饮用水等相关运营费用职场（含作业区、会议室、休闲区、后勤区域等）所有办公设备购买摊销；职场各种办公消耗品（纸张、耗材等）费用；职场一次性装修成本摊销办公区域内设有照明、空调及其他办公必需设施购置摊销；九、其他管理成本外部一次性顾问咨询费用公摊职场布置与文化建设费用外出团建活动（含第三方专业公司费用）运动会等费用项目管理差旅住宿费用；十、通信成本专线费（如点对点专线）宽带费用电话费等；十一、运营资金成本指运营资金使用成本。该部分资金若是贷款来的，则年资金使用成本费用是4.5%-15%（取决于资金来源）。若是自有资金实际上也是有成本的，自己的存款本身就有收益的；十二、税收成本营业税成本约为营业额6%（针对外包类型，涉及开票）；企业所得税是对企业和经营单位的生产经营所得和其他所得征收的一种税，通常为所得的25%；。

绩效反馈G.为培训而培训，好大喜功，面子意识大于效果意识，培训工作流于形式许多企业在对外宣传时常把本企业有多少高学历员工作为热点造成企业纷纷为员工拿到MBA证书和其他证书不惜花费较高费用不正常需求高涨.结果必然造成许多参差不齐的国内外MBA培训班及各类证书培训班遍地开花.有的企业培训工作流于形式表现在对培训课题的确定不够细致针对性不强没有完整的系统性.培训不是为企业撑门面，适合的，才是最好的人人都拿MBA，人人当职业经理人吗？花钱还得看对工作有没有实际效果，培训的后续跟踪和效果评估显得特别重要。H.患得患失，焦虑不安，害怕培训后员工流失得不偿失不少企业的管理者都有这样一个困惑:不培训人员素质跟不上影响企业效益，培训后员工又不安心本职工作弄不好跳槽到别的公司甚至更可气的是跳槽到竞争对头公司.对待这个问题很多企业无奈地选择了这样的做法:只培训眼前必须的内容.这也成为了管理者们不主张培训的最有力quot，理由quot，实际上员工真正流失的原因并不是源于培训.据调查员工跳槽的最大原因是quot，公平quot，问题还有福利问题、制度问题、人际沟通等问题.总之现在还没有任何的调查表明员工跳槽理由是因为接受培训所致.而且情况恰恰相反如果企业重视培训真诚地与他们交流并使他们感受到被重用他们就不会想离开.正如凯斯通公司的查克·麦克高文所言:quot，你越培训员工他们就越能出业绩业绩越好他们就越想留下来.quot，度量决定了境界，所有的付出都先想着回报，付出可能就是一种负担。于是很多公司在培训之前让员工签协议：培训后离开，要赔偿损失。其实这是一种最低级的留人方式，让受培训者心理总有疙瘩，不但不感激企业，反而会促使他培训后就离开。一个好的人性化的公司，不可能会做出这样的举动，他们会尊重员工，让员工珍惜培训的同时，还想继续为公司服务。这才是高明。。

厦门企业拓展方案你兼职累不累还真的就看运气，我在的门店那是从早忙到晚，特别周末节假日，那就停不下来了，闲的门店可能一整天都没什么生意，打个比方，一个顾客在男装区域翻乱了一件衣服，晚上收拾的时候还摆在乱的那个地方，其他什么都没变，特别轻松自在，我们拿着的是一样的工资有时候想想，太不合理了，就不说我们学生兼职了吧，我们门店的经理也是累个半死，工资还是一样，据说是并没有什么提成的。不过话说回来，也只有忙的门店对学生兼职有较大的需求量，那些没生意的闲店要么地理位置偏僻，离学校远，要么学生兼职已经饱和了，所以要找方便自己往返学校的学生兼职，去忙的门店也几乎是必然。HM的排班是这样的，C班（下午1点半到晚上10点半，中间给一小时15分钟休息，所有8小时工时的班都会给1小时15分钟休息），中班（中午11点到下午8点或者12点到9点），早班（8点到5点），晚班（5点半到10点半），不用想，中班肯定最好，但是这种班的话一般一周只会给兼职一天，忙的时候甚至不会给，C班累，但是上的多自然也就钱多了，全职是早班比较多。排班是很随机的，每周每天都不一样，至于给你排的好不好，当然也涉及到人际关系的处理，就不细说了。当然，你自己优秀，干事强的话，也不用担心排班不好的问题，毕竟店长的眼睛不是瞎的，这样的公平还是能保证。在忙的门店兼职，你还要面临一个让你非常头疼的问题mdash，mdash，加班。这里实名表扬优衣库，加班工资是按分钟来算的，精确到分，非常人性化，日企这点细节做的很好。HM就不行了，加班的工资看心情，门店生意好的话，达到了今天的goal（目标），可能会给，要不然不会给，而且大部分情况你是拿不到这加班工资的。而且HM加班时间不固定，理论上10点半下班，但是如果门店特别忙或者说今天收底的人手不够的话，11点甚至12点都有可能，我有一次最晚就收到了12点半，我想就算这个时候算工时工资，心情也不好。加班是一种常态，十点半准时才是少数，这种ldquo，义务劳动，说实话干着特别没劲，你必须习惯这种感觉。

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