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民主管理3、员工分析比如销售团队以激励挑战的活动为主；学历低的团队最好不要开展益智类的项目；汽车维修工可以以运动为主只要学员分析准确，才能制定出有效的活动方案。4、预算控制我们都知道，一场团建活动的经费是有限的，我们要考虑餐饮、场地、车辆等各种问题，而这一些都是建立在活动预算的基础上的。因此先确定预算，再制定计划其实是相当稳妥的办法。。

团队拓展多少钱来源：厦门摩尔企业管理咨询有限公司厦门户外拓展厦门团建活动厦门拓展训练厦门趣味运动会厦门团队拓展厦门拓展厦门团建厦门团队拓展培训时间：2019年9月20日　　培训地点：华窈基地此次培训是摩尔拓展与顺丰速运的再次携手，通过合作双方对课程的详细沟通，制定了这套与之相适应的课程　　此次培训的主要目的是提升团队凝聚力，磨炼意志，激发激情，从而达到熔炼团队的效果。摩尔预祝此次培训圆满成功！。

厦门趣味运动会策划来源：厦门摩尔企业管理咨询有限公司厦门户外拓展厦门团建活动厦门拓展训练厦门趣味运动会厦门团队拓展厦门拓展厦门团建厦门团队拓展热烈祝贺：9月11日大帽山生态农业（厦门）有限公司2019年团建拓展训练营圆满成功！培训时间：9月11日培训地点：厦门战狼拓展基地9月11日摩尔拓展携手大帽山生态农业（厦门）有限公司团队在战狼拓展训练基地开展了为期一天的拓展训练！一天的拓展训练结束了，伙伴们的团队拓展也暂时告一段落通过精心设计的各种引导性拓展项目：花开花谢、造反运动、群龙取水、亲密接触、CS、我们是最棒的团队，伙伴们不断突破自我，体会换个角度去看问题，想问题，解决问题。我们有理由相信，每一项工作单靠一个人的力量是无法完成的，而需要队伍中每一个成员相互协作，共同完成，只有这样的队伍和团队才是战无不胜！希望伙伴们能将在这的所得所获继续运用到生活和工作当中！在此，摩尔衷心祝愿大帽山生态农业（厦门）有限公司：百尺竿头更进一步，中流击水正当其时，凝聚你我·共创未来！。

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“宾果消消乐”明白计划、组织、协调、沟通在实施中的重要性，学习如何更好地进行人力资源配置、培养团队合作精神及解决复杂问题的能力以及换位思考，打破惯性思维“UFO”通过项目让团队明白团队协作、责任、工作流程优化。半天的培训虽然短暂，但每个伙伴都全身心的投入到活动中，积极的参与每一个拓展项目的挑战，那些心灵深处的触动都将伴着我们成长，没有战胜不了的敌人，只有战胜不了的自己。放下内心的胆怯，朝着规划好的方向前进。相信每位伙伴的明天都将更加美好、更加精彩！请欣赏拓展培训中的精彩瞬间……点http://blog.cnmore.cn/post/2256.html欣赏更多精彩瞬间。

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凡听过她录音的人，没有不服的现在个子只有一米五儿的她管着十几个组员。但是，小李也有自己的烦恼，因为比较内向，又没有其他的爱好特长，所以她组织的团队活动都局限在很小的范围内。在团队融合差不多时候，她想组织大家开展一次深规模的团建活动，但手中没有这方面的资源，觉得很苦恼。内向型班组长要格外注意：1、面对自己不喜欢的东西，要学会去接受。2、不要过于压抑自己，寻找合适的排解压力方法。3、学会授权，发挥团队的集体力量。4、不邀功，但也别让功。5、不猜疑，有误会要及时消除。看到这里，我们忍不住想为小李想想办法。客户联络中心都采用轮班制，到了休息日，其他朋友往往还在上班，所以开展有意义的、形式多样的活动是很有必要的。

而且HM加班时间不固定，理论上10点半下班，但是如果门店特别忙或者说今天收底的人手不够的话，11点甚至12点都有可能，我有一次最晚就收到了12点半，我想就算这个时候算工时工资，心情也不好加班是一种常态，十点半准时才是少数，这种ldquo，义务劳动，说实话干着特别没劲，你必须习惯这种感觉。而且你需要考虑学校的门禁问题，晚班加班可能就回不去寝室了，在外面租房子的或者家本身就在外面的还是方便的。很多来问兼职的学生很多都是因为门禁的问题来不了，所以我的同事也大部分是住在自己家的大学生。说到加班问题，这里不得不吐槽HM的区域管理层，HM是瑞典的公司，本质上是外企，国外的HM门店各种福利很多，现在中国化了，没了一些福利也没关系，也算正常吧，但是再创造出一些所谓的指标业绩来还是有点恶心人，很多你在店里体验不好的东西，都是这些所谓的中国区域管理层创造出来的恶心人的制度，详细的就不说了，门店经理为达到这些业绩指标，通过各种砍班，补工时，还工时的手段来压榨员工，我想经理自己也不愿意，但是没有办法，我相信HM本身并不是这样的。最典型的例子，推会员，每日需完成会员注册的百分之几的目标，中国区域管理层创造出来的恶心人的东西，别的区域门店可不会对这个做硬性要求。我非常非常反感在收银台收银的时候推会员，耽误时间不说，注册会员的过程异常繁琐，通过微信公众号，输入QQ邮箱，顾客嫌麻烦，后面排队的顾客嫌慢，自己还要像个沙雕一样等着他注册好，忙不赢的时候经理也都默许我们不推，可是区域那些检查的吃饱了撑的没事干就会来店里偷偷观察考核你，被他们找到了这个茬，没有推会员就等着去办公室谈话吧。再来说下工作内容吧，总的来说没想的容易也没想的难。一进去就会给你发一份员工手册，还要你看完网上的培训课程，挺繁琐，期间还会找一个师傅带你学习全过程，为期七天，要学的其实还挺多。你要认全HM门店里面每个服装部门的商标，先会让你在女装试衣间整理女生试完的衣服认清楚商标的样子，然后分类挂在衣架车上，如果你在忙的门店这里就会有点压力了，因为女生在试衣间排队，试完的衣服是源源不断的，你要手快的认清商标并挂起来，挂衣服的动作要快。站了一两天试衣间后会让你师傅带你去卖场认部门，这时候就是最难的时候了，因为衣服款式有几百种，你需要将试衣间分类好的部门衣服推出来一件一件地找到对应摆放的衣架位置，对的，没错，你需要记，而且是记很多款式，试衣间的衣服一车车推出来，你就要不停地把一件件衣服归位，忙的时候如果你手脚不快，这车衣服你没摆完，下一车就又来了。

旨在促进学员间的沟通、协作、同时放松减压摩尔预祝此次培训圆满成功！。